公司設有專門的質量監督與檢驗部門，檢測設備精良，檢驗手段完善，檢驗及時、準確。 

在質量管理中，貫徹 “高標準、嚴要求”，嚴格按照ISO9001質量管理體系要求，全員、全過程、全方位扎實開展質量管理工作。

質量體系：公司1999年5月首次通過了ISO9002質量體系認證， 歷經幾次換版和擴項，目前，質量管理體系覆蓋了公司所有產品及所有產品的生產過程，通過內審和管理評審，促進了質量體系的持續改進，體系運行扎實、有效，體系績效顯著。 

質量檢驗：公司現有安捷倫和島津高效液相色譜儀25臺，氣相色譜儀6臺，梅特勒-托利多分析天平10臺，梅特勒-托利多水分測定儀3 臺，分光光度計2臺，酸度計4臺，粒度分布儀1臺，離子色說1臺，自動量熱儀、自動測硫儀各一臺，摩爾超純水機三套，低溫穩定性試驗儀一 套，以及其他檢測設備，各檢測設備精度滿足公司產品檢測要求。公司從事質量檢驗工作現有人員58人，其中管理人員6人，大專及以上學歷20人，高級工程師1人，工程師5人，各級檢測人員能力經過培訓、考核，崗位能力滿足要求。 

內部質量監督管理實施“一二三四五”法則：

一、一個中心

以“優質工廠”創建活動為中心，深入開展質量檢查和考核工作。

一是根據上年度檢查和考核中發現的問題完善“優質工廠”創建考核方案，并加強對防交叉污染問題的考核，對重大質量和污染事故實行零分制。

二是每年修訂年度質量考核目標，質量管理工作目標明確。

三是以突出重點為原則，對重點問題重點跟蹤，并增加考核權重。

二、 二個轉變

一是轉變工作重點，將質量管控工作關注重點從最終結果控制轉為過程質量控制，逐步細化過程檢查內容，及時發現過程質量問題，提高產品品質?！　?/p>

二是轉變觀念，產品從滿足標準要求轉變為滿足客戶要求，進一步關注顧客需求，提高客戶滿意度。

三、三項舉措

一是嚴把入口關，嚴格控制入廠原輔材料的質量，為生產優質產品把好關。

二是關口前移，下沉一線，強化過程質量管控，及時發現問題，及時解決。

三是守住底線，任何質量問題必須在廠內解決。

四、四個否決

一是發生交叉污染事故一票否決

二是發生嚴重質量事故一票否決

三是發生出口產品退回事件一票否決

四是發生藥害事故一票否決

五、五項不準

一是研發項目未驗證不準投入生產

二是未評定合格的供應商不準供貨

三是不合格原材料不準入庫

四是不合格半成品不準轉入下道工序

五是不合格產成品不準流入市場

由于層層把關，公司多年來沒有發生重大質量問題，多年來市場監督抽查合格率接近100%，為公司樹立品牌打下了堅實基礎。